В статье рассматриваются сущностные характеристики управления социально-психологической мотивацией в системе кадрового менеджмента на основе диагностики удовлетворенности персоналом морально-психологическими характеристиками условий труда. Присутствие благоприятных условий труда имеет ключевое значение для построения действенной системы мотивации и достижения высоких показателей трудовой активности. Отмечается, что важнейшим элементом благоприятных условий труда выступает морально-психологический климат в коллективе, состояние которого требует постоянной диагностики и проведения превентивных мероприятий по коррекции с целью минимизации рисков межличностных и межгрупповых социальных конфликтов. Сокращение и погашение подобного рода конфликтов происходит за счет формирования благоприятных условий труда и создания доверительного морально-психологического климата. В условиях присутствующих финансовых ограничений, связанных с макроэкономической турбулентностью, применение нематериальных методов стимулирования крайне актуально в фокусе системного роста производительности труда. Удовлетворенность персонала морально-психологической составляющей условий труда обеспечивает рост вовлеченности и генерирует дополнительные факторы для социально-психологической мотивации. Работник, который удовлетворен трудом, максимально подгружен в трудовые процессы и имеет мотивацию для повышения социально-экономической эффективности своей деятельности. Авторским коллективом в работе систематизируются основные аспекты значимости создания благоприятных условий труда в организации, раскрываются ключевые характеристики категории «условия труда», выполняется диагностика удовлетворенности морально-психологическими условиями труда, стилем руководства и взаимоотношениями с коллегами в социально-психологическом пространстве трудового коллектива исследуемой организации.
This article examines the essential characteristics of managing socio-psychological motivation within an HR management system, based on assessing employee satisfaction with the moral and psychological characteristics of working conditions. Favorable working conditions are crucial for building an effective motivation system and achieving high levels of labor activity. It is noted that the most important element of favorable working conditions is the moral and psychological climate within the team, which requires constant assessment and preventive measures to minimize the risk of interpersonal and intergroup social conflicts. Such conflicts are reduced and resolved by creating favorable working conditions and a trusting moral and psychological climate. Given the current financial constraints associated with macroeconomic turbulence, the use of non-material incentive methods is extremely important for systemic productivity growth. Employee satisfaction with the moral and psychological component of working conditions ensures increased engagement and generates additional factors for socio-psychological motivation. A satisfied employee is maximally engaged in work processes and motivated to improve the socioeconomic effectiveness of their work. In this paper, the authors systematize the key aspects of the importance of creating favorable working conditions in an organization, reveal the key characteristics of the "working conditions" category, and assess satisfaction with moral and psychological working conditions, leadership style, and relationships with colleagues within the sociopsychological space of the workforce of the organization under study.