В статье раскрываются теоретико-методические аспекты управления текучестью персонала в системе кадрового менеджмента с учетом присутствующих особенностей функционирования российского рынка труда. Автор отмечает, что в существующих условиях социально-экономического развития государства проблема текучести кадров еще больше обостряется, так как ключевое влияние на нее начинают оказывать факторы макроэкономической нестабильности. В данном случае общий негативный фон, вызванный внешнеэкономическими санкциями, дополняется влиянием разного рода административных ограничений в области трудовой мобильности. Все отмеченные обстоятельства приводят к формированию турбулентных тенденций на рынке труда страны, которые усиливают процессы текучести кадров. Текучесть кадров характеризует собой показатель, который отражает с какой скоростью предприятие лишается своих сотрудников. Повышенное значение данного показателя, обычно более 5% позволяет говорить о высокой интенсивности текучести, что оказывает отрицательное влияние на уровень производительности труда и снижает эффективность выполнения трудовых функций. В статье уточнена сущность категории «текучесть кадров» на основе анализа доступного научного пространства, систематизированы основные формы и виды текучести персонала предприятия, охарактеризована роль мотивации как одного из наиболее эффективных способов сокращения текучести кадров.
This article explores the theoretical and methodological aspects of managing staff turnover within the HR management system, taking into account the specific features of the Russian labor market. The author notes that, given the current socioeconomic development conditions, the problem of staff turnover is becoming even more acute, as macroeconomic instability is becoming a key influence. In this case, the overall negative backdrop caused by foreign economic sanctions is compounded by the impact of various administrative restrictions on labor mobility. All of these factors contribute to turbulent trends in the country's labor market, which exacerbate staff turnover. Staff turnover is an indicator that reflects the rate at which a company loses its employees. An elevated rate, typically over 5%, indicates high turnover, which negatively impacts labor productivity and reduces the effectiveness of job performance. The article clarifies the essence of the category «employee turnover» based on the analysis of the available scientific space, systematizes the main forms and types of employee turnover at the enterprise, and characterizes the role of motivation as one of the most effective ways to reduce employee turnover.