Научная статья посвящена следованию вопросов эффективного управления устойчивым развитием на уровне корпорации на примере отечественного холдинга и подготовке предложений по дальнейшей имплементации лучших практик ESG-трансформаций. Авторами выполнен критический анализ подходов к пониманию устойчивого развития с позиции корпоративного управления. На примере B2C-модели АО «РУСАЛ» рассмотрены составляющие управления устойчивым развитием холдинга. Показан и эмпирически обоснован вклад организации в устойчивое развитие внешнего окружения, а также количественными показателями подтвержден статус устойчивой компании. Доказана эффективность управленческих решений на уровне корпорации в части удержания лидирующих позиций на рынке отрасли благодаря активному внедрению актуальных ESG-подходов
The scientific article is devoted to the issues of effective sustainable development management at the corporate level using the example of a domestic holding company and the preparation of proposals for the further implementation of the best practices of ESG transformations. The authors have carried out a critical analysis of approaches to understanding sustainable development from the standpoint of corporate management. Using the example of the B2C model of JSC RUSAL, the components of the holding's sustainable development management are considered. The organization's contribution to the sustainable development of the external environment is shown and empirically substantiated, and the status of a sustainable company is confirmed by quantitative indicators. The effectiveness of management decisions at the corporate level in terms of maintaining leading positions in the industry market due to the active implementation of relevant ESG approaches is proven.