В современное время экономика находится в состоянии постоянного изменения, социальные проблемы становятся все более сложными. Это постоянное движение ставит общество перед дилеммой необходимости ориентироваться в неопределенности и выстраивать более перспективное будущее. Социальное предпринимательство сочетает бизнес-инициативу с желанием решать различные социальные и экологические проблемы. Этот путь довольно сложен и требует финансовой грамотности, деловой хватки и стойкого стремления изменить мир к лучшему. Внедрение подходов, способствующих вовлечению сотрудников, спонсоров, благополучателей и единомышленников позволит расширить круг заинтересованных лиц в решении той или иной социальной проблемы в обществе. Актуальность развития теории социального предпринимательства связана с возрастающей потребностью людей решать назревающие проблемы в целях повышения уровня жизни общества в целом, при этом методология управления социальными предприятиями недостаточно проработана, также как и теоретическая база для ее развития. Целью настоящей статьи является обзор методологии управления организациями социального бизнеса в части вовлечения персонала в систему менеджмента и выявление методов перспективных к применению для социального предпринимательства. Для достижения поставленной цели были использованы методы теоретического исследования, такие как анализ принципов социального предпринимательства и методологии управления организацией, классификация методов управления, конкретизация партисипативных способов управления. В результате исследования выявлено, что принципы партисипативного управления состоят из фундаментальных идей, направленных на расширение возможностей и углубление понимания проблем сотрудниками с целью выработки наиболее конструктивных решений, воплощающих подходы демократии и участия. Применение методов, основанных на партисипативном подходе, согласуется с сущностью социального предпринимательства, способствует большему вовлечению и объединению сотрудников для достижения общей цели организации. Внедрение партисипативных основ в систему управления повышает уровень коммуникации и творческой инициативы, что является необходимым условием для реализации проектов социального предпринимательства. Среди конкретных методов рассмотрены и предложены как перспективные к применению в социальном предпринимательстве: метод фокус-групп, совместное обучение, городская прогулка, создание платформ сообществ, бонусные программы и визуальное управление.
In modern times, the economy is in a state of constant change and social problems are becoming more complex. This constant movement puts society in the dilemma of having to navigate uncertainty and build a more promising future. Social entrepreneurship combines business initiative and a desire to solve various social and environmental problems. This path is quite difficult and requires financial literacy, business acumen and a steadfast desire to change the world for the better. The introduction of approaches that promote the involvement of employees, sponsors, beneficiaries and like-minded people will expand the range of stakeholders in solving a particular social problem in society. The relevance of the development of the theory of social entrepreneurship is associated with the increasing need of people to solve emerging problems and the desire to improve the standard of living of society, while the methodology of managing social enterprises is insufficiently developed, as well as the theoretical basis for its development. The purpose of this article is to review the methodology of management of social business organizations in terms of personnel involvement in the management system and identify promising methods for social entrepreneurship. To achieve this goal, theoretical research methods were used, such as the analysis of the principles of social entrepreneurship and the methodology of organization management, classification of management methods, concretization of participatory management methods. As a result of the research, it was revealed that the principles of participatory management consist of fundamental ideas aimed at deepening the understanding of problems by employees in order to study and develop the most constructive solutions embodying the approaches of democracy and participation. The use of methods based on a participatory approach is consistent with the essence of social entrepreneurship, promotes greater involvement and unification of employees to achieve the common goal of the organization. The introduction of participatory foundations into the management system increases the level of communication and creative initiative, which is a prerequisite for the implementation of social entrepreneurship projects. Among the specific methods proposed as promising in social entrepreneurship are the focus group method, co-education, urban walk, community platform creation, bonus programs and visual management.