В статье рассматриваются основные проблемы внедрения цифровизации бизнес-анализа в практическую деятельность организаций. Изучены статистические данные инновационной активности по регионам, по структуре применяемых цифровых технологий, в том числе по направлениям решаемых бизнес-задач. Проанализированы основные затраты на их внедрение и использование цифровых технологий. Выявлены причины, замедляющие применение цифровой бизнес-аналитики в полном объеме, ключевым фактором является неэффективное управление человеческим капиталом. Идентифицированы основные направления и преимущества использования информационных технологий во взаимосвязи с трудовыми функциями и компетенциями, предусмотренными в Профессиональном стандарте Министерства труда и социального развития РФ, и сопоставимости с проведением анализа внешних и внутренних рисков хозяйственной деятельности. В отношении внутренних ресурсов для повышения эффективности бизнес-анализа помимо традиционных функций мониторинга, систематизации больших объемов данных и визуализации представляемых результатов, цифровые платформы должны быть задействованы и в формировании «гибких» компетенций персонала, позволяющих адаптироваться к изменениям внешней среды, особенно в условиях дефицита высококвалифицированных специалистов.
The article discusses the main problems of implementing the digitalization of business analysis in the practical activities of organizations. Statistical data on innovation activity by region, the structure of applied digital technologies, including the areas of solved business tasks, have been studied. The main costs of their implementation and use of digital technologies are analyzed. The reasons that slow down the full application of digital business intelligence have been identified, with inefficient human capital management being a key factor. The main directions and advantages of using information technologies are identified in relation to the labor functions and competencies provided for in the Professional Standard of the Ministry of Labor and Social Development of the Russian Federation, and comparability with the analysis of external and internal risks of economic activity. With regard to internal resources, in order to improve the efficiency of business analysis, in addition to traditional monitoring functions, systematization of large amounts of data and visualization of presented results, digital platforms should also be involved in the formation of «flexible» staff competencies that allow them to adapt to changes in the external environment, especially in conditions of a shortage of highly qualified specialists.