В статье выполняется уточнение теоретико-методических аспектов использования дизайн-мышления в системе инновационного менеджмента для генерации новых объектов, технологий и алгоритмов, обладающих коммерческим эффектом и способных обеспечить стабильность конкурентного положения. Для современных предприятий, стремящихся к достижению долгосрочной устойчивости на конкурентном рынке, элементы дизайн-мышления должны стать неотъемлемой частью корпоративной культуры. В условиях специфики отечественного бизнеса данный инструмент позволяет активировать инициативы в области внутреннего предпринимательского менеджмента, отдельные идеи которого могут быть доведены до инноваций при высокой степени их последующей коммерциализации. Эффективное использование дизайн-мышления требует присутствия качественного человеческого капитала в корпоративном как управленческом, так и управляемом пространствах. Важность данного аспекта состоит в том, что генерация и тиражирование инноваций являются только частью успешного механизма управления инновационной деятельностью. Не менее значимым является релевантное их внедрение в целевые бизнес-процессы, которое должно обеспечить достижение проектируемого коммерческого эффекта и обеспечение роста конкурентоспособности. Таким образом, при существующей конъюнктуре предпринимательской деятельности дизайн-мышление является одним из наиболее актуальных инструментов достижения роста корпоративной инновационной активности и формой совершенствования инновационной деятельности. Факторами успеха использования дизайн-мышления для интенсификации инновационных процессов выступают креативное мышление, высокий творческий потенциал членов проектного коллектива, а также сплоченная командная работа, помноженная на высокий уровень личностно-групповой мотивации. С позиции инновационного менеджмента использование дизайн-мышления позволяет в рамках ограниченного временного периода и лимитированного ресурсного потенциала обеспечить генерацию эффективных идей, способных достичь необходимого уровня коммерциализации инновационного продукта. Цель исследования заключается в уточнении отдельных теоретико-методических аспектов использования методики дизайн-мышления для роста интенсивности и качества корпоративных инновационных процессов.
The article clarifies the theoretical and methodological aspects of using design thinking in the innovation management system to generate new objects, technologies and algorithms that have a commercial effect and are capable of ensuring the stability of the competitive position. For modern enterprises striving to achieve long-term sustainability in the competitive market, elements of design thinking should become an integral part of the corporate culture. In the context of the specifics of domestic business, this tool allows activating initiatives in the field of internal entrepreneurial management, individual ideas of which can be brought to innovations with a high degree of their subsequent commercialization. Effective use of design thinking requires the presence of high-quality human capital in corporate, both managerial and managed spaces. The importance of this aspect is that the generation and replication of innovations are only part of a successful mechanism for managing innovation. No less significant is their relevant implementation in target business processes, which should ensure the achievement of the designed commercial effect and ensure the growth of competitiveness. Thus, in the current business environment, design thinking is one of the most relevant tools for achieving growth in corporate innovation activity and a form of improving innovation activity. The factors for the success of using design thinking to intensify innovation processes are creative thinking, high creative potential of project team members, as well as close-knit teamwork, multiplied by a high level of personal and group motivation. From the standpoint of innovation management, the use of design thinking allows, within a limited time period and limited resource potential, to ensure the generation of effective ideas capable of achieving the required level of commercialization of an innovative product. The purpose of the study is to clarify individual theoretical and methodological aspects of using the design thinking methodology to increase the intensity and quality of corporate innovation processes.