В работе рассматривается методология сценарного анализа как инструмент принятия управленческих решений в условиях неопределённости. Оценка и управление рисками, выработка стратегий развития и принятие оперативных решений — все эти аспекты требуют гибкости и готовности к изменениям, что делает сценарный анализ незаменимым инструментом в современном управлении. Исследуются ключевые понятия, связанные с неопределённостью в бизнесе, а также основные методы и инструменты, используемые в сценарном анализе, такие как PESTEL-анализ, SWOT-анализ, метод Дельфи и другие. В работе приводятся примеры применения сценарного анализа в различных отраслях и организациях, таких как компании Shell, Nokia и правительственные структуры, что демонстрирует практическую значимость этого метода. Также рассматривается роль сценарного анализа в принятии долгосрочных и оперативных решений, управлении рисками, инновационном развитии и стратегическом планировании. Отдельное внимание уделено важности использования сценарного анализа в условиях быстро меняющихся рыночных условий и глобальных вызовов. Заключение подчеркивает значимость сценарного анализа для создания устойчивых и конкурентоспособных организаций, способных эффективно адаптироваться к неопределённости и непредсказуемым изменениям внешней среды.
The paper explores the methodology of scenario analysis as a tool for decision-making under uncertainty. Risk assessment and management, strategy development, and operational decision-making all require flexibility and readiness for change, which makes scenario analysis an indispensable tool in modern management. The paper examines key concepts related to uncertainty in business, as well as the main methods and tools used in scenario analysis, such as PESTEL analysis, SWOT analysis, the Delphi method, and others. Examples of scenario analysis application in various industries and organizations, such as Shell, Nokia, and government structures, are provided, demonstrating the practical significance of this method. The paper also discusses the role of scenario analysis in long-term and operational decision-making, risk management, innovation development, and strategic planning. Special attention is given to the importance of using scenario analysis in rapidly changing market conditions and global challenges. The conclusion emphasizes the importance of scenario analysis in creating sustainable and competitive organizations capable of effectively adapting to uncertainty and unpredictable changes in the external environment