1607-968X Финансовый менеджмент Financial Management 1607-968X Издательский дом "Академический" 1940 10.25806/fm-1940 https://www.finance-man.ru/index.php/journal/article/view/1940 ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ МНОГОПОКОЛЕНЧЕСКОГО КОЛЛЕКТИВА: АНАЛИЗ ПОКОЛЕНИЙ X, Y, Z TRANSFORMATION OF APPROACHES TO PERSONNEL MANAGEMENT IN A MULTIGENERATIONAL TEAM: ANALYZING GENERATIONS X, Y, Z Кузьмина Л.П. Кузьмина Л.П. Kuzmina L.P. lpkazan@mail.ru Курмашова А.Р. Курмашова А.Р. Kurmashova A.R. Казанский государственный энергетический университет Kazan State Power Engineering University 03 06 2025 2025 7 98 103 03 05 2025 02 06 2025 2025 Издательский дом "Академический" Academic Publishing House Материал распространяется на условиях лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0). This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License (CC BY 4.0). https://www.finance-man.ru/index.php/journal/article/view/1940

В статье проведен комплексный анализ социально-психологических и профессиональных особенностей поколений X, Y, Z в контексте управления персоналом. Рассмотрены ключевые различия в трудовых ценностях, мотивации, компетенциях и предпочтениях в обучении. На основе эмпирических данных и кейсов российских компаний (ПАО «Сбербанк», ООО «Яндекс», ПАО «Газпром», Производственно-экономический комплекс «ТехноПро») выявлены эффективные HR-стратегии, включая гибкие системы оплаты труда, цифровизацию процессов и менторские программы. Показана необходимость адаптации управления к межпоколенческим различиям для повышения продуктивности и снижения текучести кадров.

The article provides a comprehensive analysis of the socio-psychological and professional characteristics of generations X, Y, Z in the context of personnel management. Key differences in work values, motivation, competencies and training preferences are considered. Based on empirical data and cases of Russian companies (Sberbank PJSC, Yandex LLC, Gazprom PJSC, TechnoPro Production and Economic Complex), effective HR strategies are identified, including flexible remuneration systems, digitalization of processes and mentoring programs. The need to adapt management to intergenerational differences in order to increase productivity and reduce staff turnover is shown.

 Ключевые слова поколения X Y Z управление персоналом мотивация компетенции цифровизация межпоколенческие различия трудовые ценности HR-стратегии Keywords generation X Y Z HR management motivation competencies digitalization intergenerational differences work values HR strategies Кукулите Т.Г., Карпова Е.А. Особенности формирования и развития компетенций поколений X, Y, Z // Ученые записки Санкт-Петербургского университета технологий управления и экономики. 2019. № 1 (65). С. 10-16. Буханцов А.В. Методики работы с поколениями (X-Z) в организации // Вестник науки. 2023. № 5 (62). Т. 1. С. 10-16. Гельманова З.С., Саульский Ю.Н., Иванова А.В. Особенности подхода к труду и оплате труда различных поколений: X, Y, Z // Endless Light in Science. 2024. № 31. С. 68-72. Домбровская Н.В. Дистанционное обучение в современных условиях с учётом межпоколенных различий // Гуманитарные науки в современном вузе: вчера, сегодня, завтра: матер. IV-й междунар. науч. конф.: в 3 т. Санкт-Петербург, 10 декабря 2021 года / под ред. С. И. Бугашева, А. С. Минина. Т. 1. СПб.: ФГБОУВО «СПбГУПТД», 2021. С. 170-173. Горшенина А.О., Кажарская О.Н. Личностные особенности поколений Y и Z // Инновационный потенциал развития общества: взгляд молодых ученых: сборник научных статей 3-й Всероссийской научной конференции перспективных разработок (1 декабря 2022 года), Юго-Зап. гос. ун-т, в 4-х томах, Т. 2. Курск: Юго-Зап. гос. ун-т, 2022. С. 40-43.