В статье уточняются теоретико-методические аспекты оптимизации портфельного подхода в управлении инновационными проектами с высоким уровнем неопределенности. В условиях стремительного развития технологий и усиления глобальной конкуренции управление инновационными проектами, отличающимися значительной неопределенностью, приобретает решающее значение для устойчивого развития предприятий. Данная статья посвящена разработке подходов к совершенствованию портфельного управления, направленных на снижение рисков и повышение эффективности капиталовложений в инновационные инициативы. На основе анализа из таких отраслей, как информационные технологии, биотехнологии и энергетика, предложен алгоритм оптимизации портфеля, учитывающий финансовые ограничения и волатильность рыночных условий. В работе применены методы математического моделирования и оценки рисков, что позволило выявить ключевые факторы успеха. Результаты показывают, что внедрение гибких управленческих практик и учет экологических, социальных и управленческих критериев способны увеличить стабильность проектов и сократить риски, сохраняя при этом доходность.
The article clarifies the theoretical and methodological aspects of optimizing the portfolio approach in managing innovative projects with a high level of uncertainty. With the rapid development of technology and increasing global competition, the management of innovative projects characterized by significant uncertainty is becoming crucial for the sustainable development of enterprises. This article is devoted to the development of approaches to improving portfolio management aimed at reducing risks and increasing the efficiency of investments in innovative initiatives. Based on an analysis from industries such as information technology, biotechnology, and energy, a portfolio optimization algorithm is proposed that takes into account financial constraints and market volatility. The methods of mathematical modeling and risk assessment were applied in the work, which made it possible to identify key success factors. The results show that the introduction of flexible management practices and consideration of environmental, social and managerial criteria can increase the stability of projects and reduce risks, while maintaining profitability.