В статье уточнены теоретико-методические аспекты геймификации, позволяющие рассмотреть сущность и особенности применения данного метода для повышения мотивации персонала в условиях трансформации ценностных ориентаций субъектов рынка труда. Геймификация представляет собой процесс установления связи между трудовой деятельностью и игрой на основе внедрения специально разработанных сценариев и ролевых функций. Успешность применения геймификации требует соблюдения ряда организационных условий разработки и адаптации игровой модели в трудовой процесс. В первую очередь необходимо сделать так, чтобы целевой посыл трудового процесса не был искажен, а игровая модель не вносила существенные трансформации в ключевое предназначение трудовых функций каждого сотрудника. Во-вторых, внедрение игровой модели должно находится в рамках присутствующего в компании режима труда и отдыха, а также принятого временного интервала трудовой активности. В-третьих, сценарий и правила участия в игре должны быть понятны всем членам трудового коллектива, при запуске игры необходимо предоставить сотрудникам достаточный объем времени для осознания цели игры и адаптации к принимаемой игровой роли. В-четвертых, при разработке сценария геймификации необходимо учитывать особенности корпоративной хозяйственно-экономической деятельности, доминирующие возрастные и гендерные характеристики трудового коллектива, а также присутствующий стиль управления и закономерности морально-психологической составляющей корпоративной культуры. В-пятых, разработка и внедрение игровой модели должны происходить с учетом соблюдения принципов системности, релевантности, научности, человекоцентричности, эффективности, профессионализма и последовательности.
The article specifies theoretical and methodological aspects of gamification, allowing to consider the essence and features of application of this method for increasing personnel motivation in the conditions of transformation of value orientations of subjects of the labor market. Gamification is the process of establishing a connection between work activity and the game based on introduction of specially developed scenarios and role functions. Successful application of gamification requires compliance with a number of organizational conditions of development and adaptation of the game model in the work process. First of all, it is necessary to ensure that the target message of the work process is not distorted, and the game model does not introduce significant transformations into the key purpose of work functions of each employee. Secondly, the implementation of the game model should be within the framework of the work and rest regime existing in the company, as well as the accepted time interval of work activity. Thirdly, the scenario and rules of participation in the game should be clear to all members of the work collective, when starting the game it is necessary to provide employees with sufficient time to understand the purpose of the game and adapt to the accepted game role. Fourthly, when developing a gamification scenario, it is necessary to take into account the specifics of corporate business and economic activity, the dominant age and gender characteristics of the workforce, as well as the existing management style and the patterns of the moral and psychological component of the corporate culture. Fifthly, the development and implementation of the game model should take place taking into account the principles of systematicity, relevance, scientificity, human-centeredness, efficiency, professionalism and consistency.