Предметом исследования являются теоретические, методические и практические проблемы оценки и повышения эффективности управления развитием бизнес-процессов в машиностроительной отрасли промышленности. Основными задачами выступают разработка и применение прикладной модели, позволяющей усовершенствовать организацию производства и повысить эффективность управления развитием бизнес-процессов в масштабах машиностроительной отрасли, её отдельных подотраслей и компаний. Методология исследования включает метод факторной систематизации, метод финансово-экономического анализа, метод прогнозирования статистических рядов динамики. Особенностью авторских подходов является сочетание перечисленных методов, позволяющее определять приоритетные направления развития бизнес-процессов в машиностроении на базе экономики обрабатывающих индустрий Российской Федерации. Предложенная модель обладает признаками научной новизны в виде блоков интеграции мета-составляющих бизнес-процессов и формирования стратегического, операционно-исполнительского и мониторинго-контролирующего функционалов управления. Полученные результаты позволяют стимулировать создание, внедрение и широкое использование прорывных технологий в российском сегменте машиностроения, интенсивный рост экономических показателей отрасли, устойчивый выпуск и стабильную реализацию продукции профильных предприятий на внутренних и внешних рынках.
The subject of the research is theoretical, methodological and practical problems of assessing and improving the efficiency of business process development management in the mechanical engineering industry. The main objectives are the development and application of an applied model that allows improving the organization of production and increasing the efficiency of business process development management on the scale of the mechanical engineering industry, its individual sub-industries and companies. The research methodology includes the method of factor systematization, the method of financial and economic analysis, the method of forecasting statistical time series. A feature of the author's approaches is a combination of the listed methods, which allows determining priority areas for the development of business processes in mechanical engineering based on the economy of the manufacturing industries of the Russian Federation. The proposed model has signs of scientific novelty in the form of blocks of integration of meta-components of business processes and the formation of strategic, operational-executive and monitoring-controlling management functions. The obtained results allow stimulating the creation, implementation and widespread use of breakthrough technologies in the Russian mechanical engineering segment, intensive growth of economic indicators of the industry, sustainable production and stable sales of products of specialized enterprises in domestic and foreign markets.