В основе ценообразования любого предприятия лежит не только совокупность его затрат и стоимостные ожидания потребителей, но и множество иных факторов: от изменений в макросреде до технологических достижений. В зависимости от отраслевых особенностей и усложнения прогнозирования потребительских предпочтений эти факторы интегрируются в ежедневный мониторинг цен. Динамическое ценообразование в этом контексте является крайне мощным инструментом формирования наиболее оптимальной цены в конкретный момент времени. Однако, до настоящего времени в научной литературе нет единой модели динамического ценообразования по объективной причине высокой гибкости этого инструмента, интегрирующего специфические отраслевые особенности и тем самым затрудняющим ее формирование. Целью настоящей статьи является формирование модели динамического ценообразования на примере гостиничного бизнеса Москвы. Исследование проводилось в течении года на основе работы и показателей деятельности 10 гостиниц категории 4* и 5* с номерным фондом 2669 номеров.
The pricing of any enterprise is based not only on the aggregate of its costs and the value expectations of consumers, but also on many other factors: from changes in the macro environment to technological advances. Depending on industry specifics and the increasing complexity of predicting consumer preferences, these factors are integrated into daily price monitoring. Dynamic pricing in this context is an extremely powerful tool to form the most optimal price at a given point in time. However, so far in the scientific literature there is no unified model of dynamic pricing due to the objective reason of high flexibility of this tool, integrating specific industry features and thus complicating its formation. The purpose of this article is to form a model of dynamic pricing on the example of hotel business in Moscow. The research was conducted during a year on the basis of work and performance indicators of 10 hotels of 4* and 5* category with a room stock of 2669 rooms.