В статье уточняются теоретические аспекты влияния социально-психологических и организационно-экономических факторов на интенсивность выполнения трудовых функций. Комплекс социально-психологических и организационно-экономических факторов в системе кадрового менеджмента группируется в совокупные условия ведения трудовой деятельности. Актуальность исследуемой проблематики обусловлена значимостью создания благоприятных условий труда для эффективного функционирования организации и комплексного использования ее ресурсного потенциала. Одним из важнейших элементов ресурсного потенциала практически любой организации является ее персонал, качественное использование возможностей которого оказывает самое непосредственное влияние на социально-экономические результаты деятельности в целом. При этом достичь максимальной отдачи от персонала можно за счет построения действенной системы мотивации, фундаментальной базой которой выступают условия выполнения трудовых обязанностей. Оценка условий труда в организации в большинстве случаев опирается на субъективное мнение, но общие характеристики имеют стандартизированные критерии, которые необходимо соблюдать как в соответствии с требованиями действующего законодательства, так и в рамках присутствующих устоев общественного развития. Таким образом, условия труда, включающие в себя материальную и нематериальную составляющие, имеют ключевое значение для комплексного использования присутствующего трудового потенциала в организации за счет максимального роста качества выполнения профессиональных трудовых функций и повышения вовлеченности сотрудников в трудовые процессы. Системный поиск инструментов и механизмов создания максимально комфортной, благоприятной и безопасной среды выполнения трудовых функций является важнейшим направлением деятельности руководства организации. В работе авторским коллективом структурированы основные элементы условий выполнения трудовых функций, выделены базовые принципы формирования благоприятных условий труда, сгруппированы наиболее актуальные методики оценки условий труда, изложены основные методы и приемы оценки морально-психологического климата как фактора мотивации персонала.
The article specifies theoretical aspects of the influence of socio-psychological and organizational-economic factors on the intensity of performance of labor functions. The complex of socio-psychological and organizational-economic factors in the personnel management system is grouped into the aggregate conditions of labor activity. The relevance of the studied problem is due to the importance of creating favorable working conditions for the effective functioning of the organization and the integrated use of its resource potential. One of the most important elements of the resource potential of almost any organization is its personnel, the high-quality use of whose capabilities has the most direct impact on the socio-economic results of the activity as a whole. At the same time, it is possible to achieve maximum return on personnel by building an effective motivation system, the fundamental basis of which are the conditions for performing labor duties. Assessment of working conditions in an organization in most cases is based on subjective opinion, but general characteristics have standardized criteria that must be observed both in accordance with the requirements of the current legislation and within the framework of the existing foundations of social development. Thus, working conditions, including material and non-material components, are of key importance for the comprehensive use of the existing labor potential in the organization due to the maximum growth in the quality of performance of professional labor functions and increasing the involvement of employees in labor processes. Systematic search for tools and mechanisms for creating the most comfortable, favorable and safe environment for performing labor functions is the most important area of activity of the organization's management. In the work, the authors' collective structured the main elements of the conditions for performing labor functions, identified the basic principles of forming favorable working conditions, grouped the most relevant methods for assessing working conditions, outlined the main methods and techniques for assessing the moral and psychological climate as a factor in motivating personnel.