В статье рассмотрены методические аспекты повышения корпоративного потенциала на основе проведения изменений. В условиях агрессивной конъюнктуры ведения предпринимательской деятельности внедрение изменений является важнейшим условием поддержания конкурентоспособности и достижения стабильной финансовой устойчивости. Трансформация бизнес-процессов и управленческих механизмов должна происходить с учетом актуальных инновационных разработок, запросов потребительской среды и динамики конкурентного поведения иных субъектов бизнеса. Стратегическим результатом изменений выступает рост корпоративного потенциала, который представляет собой совокупность текущих и будущих возможностей, обеспечивающих ведение эффективной хозяйственно-экономической деятельности и устойчивость положения на конкурентном рынке. Корпоративный потенциал включает в себя весь набор ресурсов, доступных для управления и потребления в хозяйственно-экономической системе. Проведение изменений должно носить тщательно продуманный и системный характер, позволяющий гибко интегрировать новые технологии, формы управления и инструменты при минимальном сопротивлении со стороны внутреннего пространства. Автором в работе уточнены подходы к проведению изменений, позволяющие достигнуть положительного результата, систематизированы основные области проведения изменений в классических субъектах бизнеса, структурирован процесс и изложены основные этапы преобразования корпоративного потенциала на основе осуществления изменений, рассмотрен механизм обоснования изменений для условной корпоративной структуры на основе инструментов SWOT-анализа и диаграммы Левина.
The article considers methodological aspects of increasing corporate potential based on changes. In the conditions of aggressive business environment, changes are essential for maintaining competitiveness and achieving stable financial sustainability. Transformation of business processes and management mechanisms should take into account current innovative developments, demands of the consumer environment and the dynamics of competitive behavior of other business entities. The strategic result of changes is the growth of corporate potential, which is a set of current and future opportunities that ensure effective economic activity and stability in the competitive market. Corporate potential includes the entire set of resources available for management and consumption in the economic system. Changes should be carefully thought out and systemic, allowing for flexible integration of new technologies, management forms and tools with minimal resistance from the internal space. The author of the work clarified approaches to implementing changes that allow achieving a positive result, systematized the main areas of implementing changes in classical business entities, structured the process and outlined the main stages of transforming corporate potential based on implementing changes, considered the mechanism for justifying changes for a conditional corporate structure based on SWOT analysis tools and Levin's diagram.