Цель исследования – определение стратегии и инструментов цифровой трансформации бизнес-процессов как основы функционирования современных проектно-ориентированных организаций. Основные результаты исследования: 1) приведены результаты сравнительного анализа инструментов цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов проектно-ориентированных организаций; 2) отражена авторская архитектура цифровизации бизнес-процессов проектно-ориентированных организаций и плана её интеграции; 3) представлен прогноз результативности предложенной архитектуры цифровизации бизнес-процессов современных проектно-ориентированных организаций. Основные выводы исследования: 1) сравнительный анализ инструментов цифровой трансформации и автоматизации бизнес-процессов проектно-ориентированных организаций демонстрирует, что инструменты автоматизации и цифровой трансформации бизнес-процессов способны решить различные задачи функционирования современных проектно-ориентированных организаций. Если инструменты автоматизации бизнес-процессов ориентированы на совершенствование внутренней операционной деятельности, то способы цифровой трансформации нацелены на проведение значительных изменений бизнес-модели и формирование новой ценности как конкурентного преимущества проектно-ориентированных организаций; 2) разработка архитектуры цифровизации бизнес-процессов и плана её интеграции выступает необходимой основой сохранения лидерства проектно-ориентированных организаций в цифровую эпоху, способствующей планомерному переходу от точечных инициатив к целостной программе преобразований. В результате реализации стратегии формируется устойчивая и адаптивная цифровая платформа, которая трансформирует управление проектами из отдельной функции операционной деятельности в элемент конкурентоспособной бизнес-модели; 3) прогноз результативности предложенной архитектуры цифровизации бизнес-процессов для проектно-ориентированных организаций подтверждает крайне высокую экономическую и стратегическую целесообразность к практическому использованию.
The objective of the study is to define the strategy and tools for digital transformation of business processes as the basis for the functioning of modern project-oriented organizations. The main results of the study: 1) the results of a comparative analysis of digital transformation tools and automation of business processes of project-oriented organizations are presented; 2) the author's architecture of digitalization of business processes of project-oriented organizations and the plan for its integration are reflected; 3) a forecast of the effectiveness of the proposed architecture of digitalization of business processes of modern project-oriented organizations is presented. Research materials: statistical data of marketing research of project-oriented domestic organizations for 2017-2024, analytical reviews of current digital products of project management of domestic organizations (2023-2025), digests of representatives of project-oriented organizations, revealing the relevance and problems of digitalization of financial and economic activities in the domestic market. Research methods: systematization, comparative analysis, contrastive analysis, generalization, abstract-logical method, induction, deduction, systems approach, data conceptualization, graphical and tabular data visualization. Key findings: 1) A comparative analysis of digital transformation and business process automation tools for project-oriented organizations demonstrates that business process automation and digital transformation tools are capable of solving various problems encountered in modern project-oriented organizations. While business process automation tools are focused on improving internal operational activities, digital transformation methods are aimed at implementing significant changes to the business model and creating new value as a competitive advantage for project-oriented organizations. 2) Developing a business process digitalization architecture and its integration plan is a necessary foundation for maintaining the leadership of project-oriented organizations in the digital age, facilitating a gradual transition from isolated initiatives to a comprehensive transformation program. The strategy implementation results in the formation of a sustainable and adaptive digital platform that transforms project management from a separate operational function into an element of a competitive business model. 3) the forecast of the effectiveness of the proposed architecture for digitalization of business processes for project-oriented organizations confirms the extremely high economic and strategic feasibility for practical use.