В условиях глобального энергоперехода и ужесточения экологических требований металлургическая отрасль сталкивается с системными вызовами, угрожающими её долгосрочной конкурентоспособности. Необходимость адаптации к требованиям низкоуглеродной экономики и трансграничного углеродного регулирования обуславливает актуальность исследования стратегических траекторий эколого-ориентированной трансформации отрасли. Цель представленной статьи заключается в разработке сценариев эколого-ориентированного развития российской металлургической промышленности на основе исследования современных концепций и трансформационных бизнес-моделей. В работе был использован теоретический анализ эволюции парадигм экологизации, сравнительный анализ бизнес-моделей, финансовое моделирование их инвестиционной составляющей, а также имитационное моделирование для формирования сценариев с учётом неопределённости ключевых внешних факторов, таких как макроэкономические, регуляторные и технологические. На основе анализа в работе выделены пять перспективных бизнес-моделей трансформации с оценкой их инвестиционного потенциала. На основе имитационного моделирования построены и количественно оценены три сценария: консервативный, базовый («проактивная адаптация») и интенсивный («технологическое лидерство»). Установлено, что успешная адаптация российской металлургии требует перехода от реактивных мер к проактивной стратегии, интегрирующей технологическую модернизацию (НДТ, циркулярность, декарбонизацию) с трансформацией бизнес-моделей. Полученные выводы могут быть использованы органами государственного управления при разработке отраслевой политики и руководством металлургических предприятий для стратегического планирования.
In the context of the global energy transition and increasingly stringent environmental requirements, the metallurgical industry faces systemic challenges that threaten its long-term competitiveness. The need to adapt to the requirements of a low-carbon economy and cross-border carbon regulation necessitates research into strategic trajectories for the industry's environmentally oriented transformation. The purpose of this paper is to develop scenarios for the environmentally oriented development of the Russian metallurgical industry based on a study of modern concepts and transformational business models. This paper utilizes a theoretical analysis of the evolution of greening paradigms, a comparative analysis of business models, financial modeling of their investment components, and simulation modeling to generate scenarios that take into account the uncertainty of key external factors, such as macroeconomic, regulatory, and technological ones. Based on this analysis, the paper identifies five promising business models for transformation and assesses their investment potential. Using simulation modeling, three scenarios are constructed and quantitatively evaluated: conservative, baseline ("proactive adaptation"), and intensive ("technological leadership"). It has been established that successful adaptation of the Russian metallurgy industry requires a shift from reactive measures to a proactive strategy integrating technological modernization (BAT, circularity, decarbonization) with business model transformation. The findings can be used by government agencies in developing industry policy and by metallurgical company management for strategic planning.