В работе уточняются теоретические аспекты и проводится анализ отдельных направлений функционирования системы менеджмента качества корпоративной структуры с целью обеспечения устойчивости её положения на конкурентном рынке. В условиях современной рыночной экономики для любого предприятия основным направлением деятельности является развитие бизнеса. Для того, чтобы не просто развивать предприятие, а сделать его конкурентоспособным, необходимо позаботиться о том, чтобы продукция и технологии опережали рынок, то есть формировали векторы его стратегической динамики. Эффективным инструментом решения данной задачи является непрерывный рост качества реализуемых бизнес-процессов на основе интеграции передовых подходов менеджмента и цифровых решений, формирующих единый комплексный механизм корпоративной системы менеджмента качества. Система менеджмента качества представляет собой некую совокупность организационной структуры, а также методов и методик, процессов и ресурсов, которые необходимы для общего управления качеством. Систему менеджмента качества целесообразно определить, как часть системы управления предприятием, которая контролирует все процессы, связанные с качеством производимой продукции, и функционирует с целью повышения результативности планирования и эффективности использования ресурсов, создавая при этом определенный синергетический эффект в достижении важнейших целей функционирования. Авторским коллективом в статье раскрывается сущность категории конкурентоспособность на основе обобщения результатов контент-анализа, выделяются концептуальные подходы к управлению системой менеджмента качества корпоративных структур, проводится анализ общих и частных показателей функционирования системы менеджмента качества ЗАО «Альфа-технологии» с учетом хозяйственно-экономической специализации, предложена общая схема проектирования интегрированной системы менеджмента качества в ЗАО «Альфа-технологии», направленной на рост корпоративной конкурентоспособности.
This paper clarifies the theoretical aspects and analyzes individual areas of a corporate quality management system to ensure its sustainability in a competitive market. In a modern market economy, business development is the primary focus of any enterprise. To not only grow the enterprise but also make it competitive, it is essential to ensure that products and technologies stay ahead of the market, thereby shaping its strategic dynamics. An effective solution to this problem is continuous improvement in the quality of implemented business processes through the integration of advanced management approaches and digital solutions that form a unified, comprehensive mechanism for a corporate quality management system. A quality management system represents a set of organizational structures, as well as the methods and techniques, processes, and resources necessary for overall quality management. A quality management system is appropriately defined as part of an enterprise's management system that oversees all processes related to the quality of manufactured products and functions to improve planning effectiveness and resource efficiency, while creating a certain synergistic effect in achieving key operational goals. The authors of the article reveal the essence of the category of competitiveness based on the generalization of the results of content analysis, highlight conceptual approaches to the management of the quality management system of corporate structures, analyze general and specific performance indicators of the quality management system of Alfa-Technologies CJSC taking into account the economic specialization, and propose a general design scheme for an integrated quality management system in Alfa-Technologies CJSC aimed at increasing corporate competitiveness.