В последние годы к стратегическому учету проявляется повышенный интерес, как в академической среде, так и среди практиков. Исследование стратегического учета на предприятии можно рассматривать как актуальное и востребованное направление. Однако, несмотря на очевидную актуальность, на уровне предприятий стратегический учет пока не получил повсеместного внедрения. Еще более сложной задачей является адаптация методологических основ стратегического учета для предприятий оборонной науки. Именно разработке методологических и организационных основ системы стратегического учета, адаптированной под специфику научно-исследовательских институтов оборонно-промышленного комплекса посвящена данная статья. В статье предложена методика разработки Положения о стратегическом учете для научно-исследовательских институтов оборонно-промышленного комплекса с четким распределением функций, полномочий и ответственности между подразделениями, что обеспечивает практическую реализуемость внедрения системы стратегического учета.
In recent years, there has been increased interest in strategic accounting, both in the academic community and among practitioners. The study of strategic accounting in an enterprise can be considered as an urgent and in-demand area. However, despite the obvious relevance, strategic accounting has not yet been widely implemented at the enterprise level. An even more difficult task is to adapt the methodological foundations of strategic accounting for defense science enterprises. This article is devoted to the development of the methodological and organizational foundations of a strategic accounting system adapted to the specifics of research institutes of the military-industrial complex. The article proposes a methodology for developing a Regulation on strategic accounting for research institutes of the military-industrial complex with a clear distribution of functions, powers and responsibilities between departments, which ensures the practical feasibility of implementing a strategic accounting system.