В статье обоснована необходимость трансформации системы внутрифирменного стратегического планирования на промышленных предприятиях в условиях формирования промышленного суверенитета. Традиционные модели, ориентированные исключительно на рыночную эффективность, не позволяют решать задачи достижения технологической независимости и могут консервировать отставание в условиях «ловушки внутреннего рынка». Сформулированы принципы построения адаптивной системы внутрифирменного планирования: двухконтурность, управление критическими зависимостями, технологический форсайт, интеграция НИОКР в стратегию, сценарное планирование, связь с KPI. Разработана оригинальная методика формирования стратегии технологической независимости предприятия, включающая пять последовательных этапов: аудит зависимостей, оценка потенциала, формирование целевого видения (с использованием матрицы целевого состояния), разработка дорожной карты, интеграция в бизнес-планирование и систему KPI.