В статье разработана методика повышения конкурентоспособности промышленного предприятия на основе развития инновационных технологий. Актуальность исследования обусловлена тем, что существующие подходы либо ограничиваются диагностикой текущего уровня конкурентоспособности, либо сводят направления ее повышения к содержательному перечню мероприятий без количественной увязки с результатами оценки, проектной реализуемостью и ожидаемым эффектом. Цель исследования состоит в разработке воспроизводимой методики, обеспечивающей переход от интегральной оценки конкурентоспособности к формированию, параметризации и сценарному отбору мероприятий ее повышения. Методическая база исследования включает системный, расчетно-аналитический, проектный и сценарный подходы. Предлагаемая методика включает идентификацию приоритетных параметров воздействия, причинную диагностику, формирование банка мероприятий, проектную паспортизацию, количественную оценку эффекта, сценарный отбор и мониторинг результатов реализации. Научная новизна исследования состоит в построении единой расчетно-аналитической схемы, связывающей коэффициент приоритетности воздействия, коэффициент адресности мероприятия, технический потенциал, ресурсоемкость, риск, реализуемость в сценарии и прирост интегрального коэффициента конкурентоспособности предприятия. Апробация методики выполнена на материалах АО «Волгабурмаш». Установлено, что базовый сценарий обеспечивает наиболее рациональное соотношение прироста интегрального коэффициента конкурентоспособности, проектной реализуемости и совокупной нагрузки на предприятие. Практическая значимость результатов состоит в возможности использования методики при разработке программ технологического обновления, развития НИОКР и управляемого повышения конкурентоспособности промышленных предприятий.