Государственно-частное партнерство (ГЧП) в туризме выступает ключевым механизмом развития инфраструктуры и повышения конкурентоспособности дестинаций. В статье проводится сравнительный анализ российских и европейских моделей ГЧП на основе практик 2020-х годов. Выявлены фундаментальные различия в масштабировании проектов, распределении коммерческих и регуляторных рисков, применении критериев эффективности, интеграции ESG-стандартов и институциональной зрелости. Показано, что европейский подход, опирающийся на гибкие схемы, прозрачные тендеры и цифровизацию, обеспечивает более быструю окупаемость и устойчивость к кризисам. Российская модель, демонстрируя успехи в реализации инфраструктурных мегапроектов, сталкивается с административными барьерами, смещением финансовых рисков на бюджет и фрагментарностью развития.
Public-private partnership (PPP) in tourism is a key mechanism for developing infrastructure and increasing the competitiveness of destinations. The article provides a comparative analysis of Russian and European PPP models based on the practices of the 2020s. Fundamental differences in project scaling, distribution of commercial and regulatory risks, application of performance criteria, integration of ESG standards and institutional maturity have been identified. It is shown that the European approach, based on flexible schemes, transparent tenders and digitalization, provides faster payback and resilience to crises. The Russian model, demonstrating success in the implementation of infrastructure megaprojects, faces administrative barriers, shifting financial risks to the budget and fragmented development.