В процессе проведения исследования автором выявлено, что кадровый дефицит в современной России приобретает устойчивый структурный характер, выступая сдерживающим фактором развития территориальных субъектов хозяйствования. Особенно остро эта проблема проявляется в новых регионах РФ, где фиксируется повышенная уязвимость рынков труда, выражающаяся в высоком уровне дефицита, асимметрии доходов и более низких заработных платах по сравнению с соседними регионами. Систематизированы основные подходы к интерпретации неопределённости применительно к управлению кадровым фактором. Установлено расхождение между прогностическими возможностями традиционных макроэкономических моделей и реальной динамикой кадровых дисбалансов в условиях геополитической и санкционной неопределённости. Это несовпадение существенно для выработки методологического инструментария его преодоления. Доказано, что современный консалтинг выполняет конструктивно-методологическую функцию, обеспечивая переход от реактивного к проактивному управлению кадровым дефицитом на территориальном уровне. Предложенная автором классификация консалтинговых инструментов по трём функциональным блокам может быть использована в практике регионального и муниципального управления, а также при разработке кадровых стратегий предприятий
In the course of the study, the author revealed that the personnel deficit in modern Russia is acquiring a stable structural character, acting as a deterrent to the development of territorial economic entities. This problem is especially acute in the new regions of the Russian Federation, where an increased vulnerability of labor markets is recorded, expressed in a high level of deficit, asymmetry of income and lower wages compared to neighboring regions. The main approaches to the interpretation of uncertainty in relation to the management of the personnel factor are systematized. A discrepancy has been established between the predictive capabilities of traditional macroeconomic models and the real dynamics of personnel imbalances in conditions of geopolitical and sanctions uncertainty. This discrepancy is essential for the development of methodological tools for overcoming it. It has been proven that modern consulting performs a constructive and methodological function, ensuring the transition from reactive to proactive management of personnel shortages at the territorial level. The classification of consulting tools by three functional blocks proposed by the author can be used in the practice of regional and municipal management, as well as in the development of personnel strategies of enterprises.