В статье рассмотрены организационно-правовые аспекты оценки служащих в кадровом менеджменте, а также дана характеристика основным элементам аттестации сотрудников в Администрации муниципального образования «Город Курск». Проведение деловой оценки в рамках аттестации в системе кадрового муниципального менеджмента регламентируется рядом нормативных правовых актов, определяющих фундаментальные условия реализации подобного рода процедур в отношении муниципальных служащих. Определенные различия в целевом характере отмеченных инструментов не исключают необходимость соблюдения требований административных регламентов. Гибкость деловой оценки проявляется в возможности использования более широких критериев и различных методов диагностики, что не исключается административными регламентами проведения аттестации. Императивные требования аттестации, касаемые сроков и алгоритмов проведения, необходимо соблюсти в отношении деловой оценки для исключения административных сложностей и устранения рисков профессиональных конфликтов. К числу тактических целей деловой оценки можно отнести выявление профессионального соответствия, диагностику выраженности деловых компетенций, формирование информационной базы для кадровых решений, а в категорию стратегических целей целесообразно включить развитие профессионализма кадрового потенциала, расширение емкости человеческого капитала муниципальной власти, повышение эффективности муниципального менеджмента. С правовой точки зрения деловая оценка является нормативно закрепленным правым инструментом аттестации, направленным на исследование деловых профессиональных качеств служащего. Авторским коллективом выделены ключевые направления целеполагания деловой оценки муниципальных служащих, охарактеризованы основные нормативно-правовые акты, регламентирующие процесс оценки и аттестации служащих, рассмотрены методические элементы проведения аттестации муниципальных служащих, представлены особенности проведения оценки и аттестации служащих в Администрации муниципального образования «Город Курск».
This article examines the organizational and legal aspects of employee assessment in HR management and describes the key elements of employee performance appraisal in the Administration of the Municipal Formation «City of Kursk». Conducting business appraisals as part of the municipal HR management appraisal process is governed by a number of regulatory legal acts defining the fundamental conditions for implementing such procedures for municipal employees. Certain differences in the intended purpose of these instruments do not preclude compliance with administrative regulations. The flexibility of business appraisals manifests itself in the ability to use broader criteria and various diagnostic methods, which is not precluded by administrative regulations for appraisal. Mandatory appraisal requirements regarding deadlines and procedures must be adhered to in relation to business appraisals to avoid administrative complications and eliminate the risk of professional conflicts. Tactical objectives of business assessments include identifying professional suitability, assessing the strength of business competencies, and developing an information base for personnel decisions. Strategic objectives should ideally include developing the professionalism of personnel potential, expanding the capacity of municipal government human capital, and improving the effectiveness of municipal management. From a legal perspective, business assessments are a legally established assessment tool aimed at assessing the professional qualities of employees. The authors identified key areas for setting goals in business assessments of municipal employees, described the main legal acts governing the assessment and certification process, examined the methodological elements of municipal employee certification, and presented the specifics of employee assessment and certification in the Administration of the Municipal Formation «City of Kursk».