В статье рассматриваются вопросы разработки и внедрения системы управления эффективностью деятельности персонала в условиях экономической нестабильности, кадрового дефицита и рекордно низкого уровня безработицы в Российской Федерации (2,2% на январь 2026 г.). На примере конкретной компании (юридического лица, централизующего казначейские операции холдинга) проведён анализ действующей линейной организационной структуры, системы мотивации и кадрового учёта. Выявлены основные недостатки текущей модели управления, включая высокую загруженность руководителей, слабую координацию между подразделениями и отсутствие гибкости. Обоснована необходимость формирования единой системы управления эффективностью, основанной на принципах каскадирования целей, кросс-функциональной согласованности, объективности и регулярности. Представлены цель, задачи, ожидаемые результаты, а также этапы управления системой (постановка целей, мониторинг, оценка, обратная связь, расчёт премии). Предложенный подход направлен на повышение конкурентоспособности компании через увязку оплаты труда с ключевыми показателями эффективности (КПЭ) и создание прозрачной мотивационной среды.
The article examines the development and implementation of a personnel performance management system under conditions of economic instability, labor shortages, and a record-low unemployment rate in the Russian Federation (2.2% as of January 2026). Using a specific company (a legal entity centralizing treasury operations of a large holding) as an example, the author analyzes the existing linear organizational structure, motivation system, and personnel records management. Key shortcomings of the current management model are identified, including high managerial workload, poor cross-departmental coordination, and lack of flexibility. The necessity of establishing a unified performance management system based on the principles of goal cascading, cross-functional alignment, objectivity, and regularity is substantiated. The article presents the purpose, objectives, expected outcomes, and key stages of system management (goal setting, monitoring, evaluation, feedback, bonus calculation). The proposed approach aims to enhance the company's competitiveness by linking remuneration to key performance indicators (KPIs) and creating a transparent motivational environment.