В статье рассматриваются российская и китайская практика управления операционной эффективностью государственных корпораций и компаний с государственным участием. Актуальность исследования обусловлена возрастающей ролью государственного сектора в обеспечении устойчивости национальной экономики, развитии стратегических отраслей, реализации инфраструктурных и технологических проектов, а также необходимостью совершенствования механизмов контроля за использованием государственных ресурсов. Особое внимание уделено разграничению государственных корпораций, обладающих особым правовым статусом и выполняющих стратегически значимые функции, и компаний с государственным участием, функционирующих преимущественно в рыночной среде. Показано, что операционная эффективность данных организаций не может оцениваться исключительно через показатели прибыли, рентабельности и капитализации, поскольку они одновременно выполняют коммерческие, инфраструктурные, социально-экономические и государственно значимые функции. На основе сопоставления российской и китайской практики выявлены ключевые факторы повышения эффективности: развитие механизмов внутреннего и внешнего контроля, усиление ответственности менеджмента, формирование контролируемой конкурентной среды, модернизация производственных мощностей, внедрение цифровых технологий и использование рыночных стимулов при сохранении стратегического государственного контроля.
The article examines Russian and Chinese practices of managing the operational efficiency of state corporations and companies with state participation. The relevance of the study is determined by the growing role of the public sector in ensuring the stability of the national economy, developing strategic industries, implementing infrastructure and technological projects, as well as by the need to improve mechanisms for controlling the use of public resources. Particular attention is paid to distinguishing between state corporations, which have a special legal status and perform strategically significant functions, and companies with state participation, which operate primarily in a market environment. The article shows that the operational efficiency of such organizations cannot be assessed solely through indicators of profit, profitability, and capitalization, since they simultaneously perform commercial, infrastructural, socio-economic, and state-significant functions. Based on a comparison of Russian and Chinese practices, the key factors for improving efficiency are identified: the development of internal and external control mechanisms, increased managerial accountability, the formation of a controlled competitive environment, modernization of production facilities, the introduction of digital technologies, and the use of market incentives while maintaining strategic state control.