ТРАНСФОРМАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ В УСЛОВИЯХ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ (САНКЦИОННОГО ДАВЛЕНИЯ НА ЭКОНОМИКУ)
DOI:
https://doi.org/10.25806/fm-1726Статья поступила в редакцию: 22.01.2025
Статья принята к публикации: 06.03.2025
Статья опубликована: 10.03.2025
Ключевые слова:
цепочки поставок, адаптация предприятия, инновационное развитие, развитие независимого производстваАннотация
Цель исследования - бизнес-процессы российских предприятий, необходимость их трансформации в связи с санкционным давлением на экономику России, виды трансформации бизнес-процессов на внутреннем и внешнем рынках, эффективность их осуществления. Для достижения обозначенной цели исследования использовались статистические данные о внешней торговле российских предприятий, статистические сборники индикаторов инновационной деятельности в России. Применялись методы: анализ, синтез, обобщение, сравнительный анализ, графический метод. Проведен анализ различных видов трансформации бизнес-процессов, наиболее часто используемых отечественными предприятиями для противодействия санкционному давлению на экономику и поддержания собственной жизнеспособности. На основании проведенного исследования выявлено, что целью трансформации бизнес-процессов является формирование независимого производства материалов и комплектующих, не зависящего от импортных поставок. Санкционное давление на экономику РФ и ряд введенных ограничений привело к необходимости трансформации существующих бизнес-процессов разработке новых бизнес-моделей, для выживания предприятий на рынке. Трансформация бизнес-процессов отечественных предприятий с использованием инноваций дает возможность более эффективно использовать ресурсы, снижая затраты и время на выполнение задач; применение инновационных бизнес-процессов дают возможность хозяйствующим субъектам оперативно реагировать на изменения в рыночной среде, вызванные введением санкционных ограничений и ускорить процесс разработки и вывода инновационных продуктов на рынок, что необходимо в условиях высокой конкуренции.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования. М.: РИА «Стандарты и качество», 2003. 272 с.
Быкова А.В. Инновации в бизнес-процессах // Россия: тенденции и перспективы развития. 2022. № 4. С. 617-619.
Гегечкори И.М. Экономические санкции против Российской Федерации и внешнеэкономическая безопасность: вызовы и угрозы // Аудиторские ведомости. 2022. № 1. С. 97-100.
Гудкова А.Е. Выявление направлений цифровой трансформации российского бизнеса в условиях международных санкций // Финансовые рынки и банки. 2023. № 4. С. 12-15.
Дятлов С.А. Борьба за цифровой суверенитет в условиях усиления глобальной гиперконкуренции и геополитической фрагментации // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2022. № 3. С. 55-59.
Кольцова О.В., Меньщикова В.И. Бизнес-процесс как основа процессного подхода в управлении // Вестник ТГУ. 2008. № 5 (61). С. 113-118.
Лебедева П.О. Государственная политика импортозамещения – стимулирующий инструмент развития реального сектора экономики Российской Федерации // Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета. 2019. № 5-1 (119). С. 171-175.
Панова Е.А. Пути адаптации деятельности российских предприятий к санкционным ограничениям // Вестник университета. 2023. № 10. С. 193-200.
Пономаренко Н.Ш., Балдынюк А.И. Инновационные доминанты формирования и реализации стратегии импортозамещения на предприятиях пищевой промышленности // Прогрессивная экономика. 2023. № 9. С. 5-30.
Рыжко А.Л. Каузальная классификация бизнес-процессов предприятия // Управленческие науки. 2021. Т. 8. № 1. С. 90-99.
Рукинов М.В. Экономические санкции и их влияние на экономическую безопасность // Ученые записки Международного банковского института. 2019. № 1 (27). С. 121-131.
Фэн Цзюминь. Научно-инновационные аспекты российского и китайского опыта в сфере стратегического планирования // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2021. Т. 12. № 2. С. 128-144.
Davenport T.H. The New Industrial Engineering, information Technology and Business Process Redesign // Sloan Management Review. 1990. P. 2-32.
Demartini C. Performance Management Systems – Design, Diagnosis and Use Berlin, Germany: Springer-Verlag, 2014.
Kasemsap K. Multifaceted applications of data mining, business intelligence, and knowledge management // International Journal of Social and Organizational Dynamics in IT. 2021. № 5 (1). Р. 57-69.
Klun M. Business process management – at the crossroads // Business Process Management Journal. 2018. Vol. 24 (3). Р. 786-813.
Maditinos D. Factors affecting ERP system implementation effectiveness // Journal of Enterprise Information Management. 2017. № 25 (1). Р. 60-78.
Porter M.E., Millar V.E. How Information Gives You Competitive Advantage // Harvard Bussiness Review. 1985. № 85. P. 149-160.
Росстат - Внешняя торговля. [Электронный ресурс]. URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/vneshnyaya_torgovlya (дата обращения 14.01.2025).
Индикаторы инновационной деятельности: статистический сборник 2015-2023 гг. [Электронный ресурс]. URL: https://www.hse.ru/pri-marydata/ii (дата обращения 14.01.2025).