ТРАНСФОРМАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-УПРАВЛЕНЧЕСКИХ МОДЕЛЕЙ МАЛОГО БИЗНЕСА ПРИ ВНЕДРЕНИИ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Аннотация

Статья направлена на концептуальное обоснование и эмпирическую верификацию эволюционных сдвигов во внутрифирменной архитектуре субъектов микроэкономики, инициированных интеграцией информационно-коммуникационных парадигм. Предметом исследования выступают структурно-функциональные трансформации организационно-управленческих моделей малого бизнеса, возникающие под воздействием сквозных цифровых технологий для минимизации транзакционных издержек и поведенческого сопротивления персонала. Целью работы является разработка инструментария оценки эффективности организационного редизайна, обеспечивающего предиктивную диагностику готовности управленческого ядра, соучаствующее проектирование бизнес-процессов и адаптацию ролевых функций собственника. В основе исследования лежит применение модифицированной транслогарифмической производственной функции с включением блока структурной энтропии, методов корреляционно-регрессионного моделирования, сетевого организационного анализа и стратифицированного эмпирического среза, что даёт возможность количественно установить синергию между технологическим насыщением и децентрализацией принятия решений. Показано, что внедрение программных продуктов по отдельности без последующей перестройки топологии бизнес-процессов не обеспечивает статистически значимого прироста операционной гибкости, трансформируя скрытые издержки адаптации в фактор системного кризиса. Обозначена авторская типология организационно-управленческих конфигураций, стратифицированных по степени структурной готовности к абсорбции инноваций, а также алгоритмический механизм селекции цифровых инструментов, базирующийся на фильтре организационной совместимости. Установлено, что результативность цифровой эволюции зависит от рациональности выбранного технологического стека реальным когнитивным возможностям управленческого ядра, поскольку копирование корпоративных практик обусловливает необходимость предварительной калибровки внутренних регламентов. Исследование вносит вклад в развитие методологического аппарата регионального менеджмента и организационной экономики путём переосмысления природы внутрифирменных изменений в цифровой парадигме, а также предоставляет базу для формирования адресных стратегий операционного проектирования, ориентированных на макроэкономическую устойчивость сектора малого бизнеса на этапе турбулентности.