ИНСТРУМЕНТАРИЙ ТРЕНД-ОРИЕНТИРОВАННОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ ОБЕСПЕЧЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО СУВЕРЕНИТЕТА
Статья поступила в редакцию: 02.07.2026
Статья принята к публикации: 24.08.2026
Статья опубликована: 28.08.2026
Ключевые слова:
Тренд-ориентированное управление, технологический суверенитет, промышленная экосистема, матрица критических зависимостей, сетевая устойчивость, гетерархия, организационная амбидекстрия.Аннотация
В статье рассматриваются теоретические и практические аспекты перехода промышленных предприятий от традиционных реактивных моделей стратегического менеджмента к проактивному тренд-ориентированному подходу. Обосновано, что в условиях жесткого санкционного давления и необходимости достижения технологического суверенитета классический SWOT-анализ теряет прогностическую силу. Авторами предложен и детально описан альтернативный аналитический инструментарий: матрица критических зависимостей и оценка сетевой устойчивости промышленной экосистемы. На материалах ОАО «Соликамский магниевый завод» (в контуре ГК «Росатом») исследуются метрики сетевой устойчивости (коэффициент связности, степень центральности, скорость технологического замещения). Продемонстрированы преимущества директивно-сетевой (гибридной) модели и концепции организационной амбидекстрии, позволяющей сочетать жесткий иерархический контроль безопасности с гибкостью гетерархических проектных ячеек для оперативного реагирования на глобальные технологические тренды.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Распоряжение Правительства РФ от 20 мая 2023 г. № 1315-р Об утверждении Концепции технологического развития на период до 2030 г. [Электронный ресурс]. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/406831204/ (дата обращения 12.06.2026).
Попов Е.В., Симонова В.Л., Зырянов А.С. Типология экосистем промышленных предприятий при цифровой трансформации // Вопросы управления. 2025. Т. 19, № 1. С. 5-24. DOI: 10.22394/2304-3385-2025-1-5-24 EDN: ZLGQCE.
Иванов Д.А., Иванова М.А. Неопределенность и риски в цепях поставок: классификация задач и направления будущих исследований // Российский журнал менеджмента. 2015. Т. 13, № 2. С. 99-128. EDN: UBVQDD.
Шерешева М.Ю., Бузулукова Е.В. Сетевые межфирменные взаимодействия в деятельности ТНК на российском рынке // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. 2012. № 1. С. 52-75. EDN: OXQQAZ.
Боровков А.И., Рябов Ю.А., Щербина Л.А. и др. Цифровые двойники в высокотехнологичной промышленности: монография / под редакцией А. И. Боровкова. СПб.: ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2022. 492 с. ISBN: 978-5-7422-8006-4 EDN: RSBFMD.
Клейнер Г.Б. Экономика экосистем: шаг в будущее // Экономическое возрождение России. 2019. № 1(59). С. 40-45. EDN: YYIULJ.
Потапцева Е.В., Акбердина В.В., Пономарева А.О. Концепция технологического суверенитета в современной государственной политике России // AlterEconomics. 2024. Т. 21, № 4. С. 818-842. DOI: 10.31063/AlterEconomics/2024.21-4.9 EDN: QMSCPH.
Марч Д.Д. Поисковая деятельность и эксплуатация проверенных приемов в организационном научении // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3, № 4. С. 147-168. EDN: HUBJAH.
