К ВОПРОСУ О НЕПРОФИЛЬНОСТИ АКТИВОВ КОРПОРАТИВНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Ключевые слова:
корпоративная социальная инфраструктура, стратегия, человеческий капитал, миссия организации, непрофильные активы.Аннотация
С началом рыночных преобразований объекты социальной инфраструктуры предприятий стали восприниматься как бремя, снижающее эффективность деятельности и создающее нагрузку на себестоимость продукции. Предметом рассмотрения в данной статье является назревший пересмотр отношения к корпоративной социальной инфраструктуре как непрофильному активу, а объектом – текущие и ожидаемые результаты управления корпоративной социальной инфраструктурой как фактором капитализации компании с точки зрения человеческого ресурса. На примере ОАО «РЖД» можно выявить все необходимые основания для изучения заявленного предмета исследования – являясь держателем объектов социальной инфраструктуры, эта корпорация имеет четкую генеральную стратегию и стратегию развития человеческого капитала. Остается только признать факт высокой значимости объектов корпоративной социальной инфраструктуры, повышать эффективность менеджмента и маркетинга в их отношении, а также увязать показатели функционирования и развития социальной сферы компании с достижением стратегических целей.
Список литературы
Ершова К.Н., Вихорева М.В. Соотношение понятий организационной и корпоративной культуры // Экономика и бизнес: теория и практика. 2021. № 10-1(80). С. 128-131. DOI: 10.24412/2411-0450-2021-10-1-128-131.
Каутц В.Э., Булохова Т.А. Современный взгляд на производительность труда железнодорожного транспорта и его подразделений // Железнодорожный транспорт и технологии: сборник трудов международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 29–30 ноября 2022 года. Выпуск 1(249). Екатеринбург: Уральский государственный университет путей сообщения, 2023. С. 141-143.
Вихорева М.В. Интенсификация взаимосвязи процессов управления персоналом со стратегией развития ОАО «РЖД» // Транспортная инфраструктура Сибирского региона. 2018. Т. 2. С. 158-162.
Отчет об устойчивом развитии ОАО «РЖД» за 2022 год. [Электронный ресурс]. URL: https://rspp.ru/upload/uf/eff/5j2c7htqb4nmx45zw6h8z5nwh7foa620/OAO-_RZHD_-OUR-2022.pdf (дата обращения: 09.06.2024).
Распоряжение ОАО «РЖД» от 14.12.2020 № 2757/р
«Об утверждении программы развития человеческого капитала ОАО «РЖД» на период до 2025 года».
Гайдук С.В., Головина С.М. Развитие и проблемы санаторно-курортного комплекса в РФ. Место ведомственных санаторно-курортных учреждений в данном сегменте здравоохранения // Актуальные вопросы современной медицины: сборник научных трудов по итогам III международной научно-практической конференции, Екатеринбург, 10 марта 2016 года. Выпуск III. Екатеринбург: Инновационный центр развития образования и науки, 2016. С. 79-83.
Поздняков Б.А., Кизеев М.В. Эффективность медицинской и хозяйственной деятельности учреждения здравоохранения санаторного типа в период активной фазы реформирования отрасли и макроэкономической нестабильности // Вопросы курортологии, физиотерапии, лечения и физической культуры. 2010. № 2. С. 59-61.
Мокрецова О.И., Цимерман К.А. Анализ эффективности использования основных фондов на примере ОАО «РЖД» // Финансовые аспекты структурных преобразований экономики. 2015. № 1. С. 113-121.
Соколова Л.Г., Оглоблин В.А. Социализация производительности труда в современных условиях // Экономика и предпринимательство. 2022. № 8 (145). С. 1225-1229. DOI: 10.34925/EIP.2022.145.8.254.
