МЕТОДОЛОГИЯ СЦЕНАРНОГО АНАЛИЗА КАК ИНСТРУМЕНТ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ
DOI:
https://doi.org/10.25806/fm-1915Статья поступила в редакцию: 03.05.2025
Статья принята к публикации: 02.06.2025
Статья опубликована: 03.06.2025
Ключевые слова:
сценарный анализ, неопределённость, принятие управленческих решений.Аннотация
В работе рассматривается методология сценарного анализа как инструмент принятия управленческих решений в условиях неопределённости. Оценка и управление рисками, выработка стратегий развития и принятие оперативных решений — все эти аспекты требуют гибкости и готовности к изменениям, что делает сценарный анализ незаменимым инструментом в современном управлении. Исследуются ключевые понятия, связанные с неопределённостью в бизнесе, а также основные методы и инструменты, используемые в сценарном анализе, такие как PESTEL-анализ, SWOT-анализ, метод Дельфи и другие.
В работе приводятся примеры применения сценарного анализа в различных отраслях и организациях, таких как компании Shell, Nokia и правительственные структуры, что демонстрирует практическую значимость этого метода. Также рассматривается роль сценарного анализа в принятии долгосрочных и оперативных решений, управлении рисками, инновационном развитии и стратегическом планировании. Отдельное внимание уделено важности использования сценарного анализа в условиях быстро меняющихся рыночных условий и глобальных вызовов.
Заключение подчеркивает значимость сценарного анализа для создания устойчивых и конкурентоспособных организаций, способных эффективно адаптироваться к неопределённости и непредсказуемым изменениям внешней среды.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
Список литературы
Докторова Н.П., Винник Т.В. Теоретико-методологический подход к формированию устойчивого развития экономики региона в условиях угроз глобальных вызовов // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Донецк, 06–07 ноября 2024 года. Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2024. С. 53–56.
Докторова Н.П. Эффективные инструменты и подходы для принятия управленческих решений в условиях цифровой трансформации // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Донецк, 06–07 ноября 2024 года. Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2024. С. 50–52.
Докторова Н.П. Использование современных нейросетевых технологий при принятии управленческих решений // Экономические исследования и разработки. 2024. № 12. С. 88–93.
Докторова Н.П. Организационно-экономический механизм принятия управленческих решений в условиях цифровой трансформации экономики РФ // Экономика и управление: проблемы, решения. 2024. Т. 9, № 12 (153). С. 169–178. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.12.09.019.
Ромодан Ю.О., Семенчук В.В., Свитюха Д.С. Эволюция экономических систем и управление в условиях цифровой трансформации // Управление стратегическим развитием основных сфер и отраслей народного хозяйства в условиях современных вызовов: материалы Всероссийской научно-практической конференции с международным участием, Донецк, 06–07 ноября 2024 года. Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2024. С. 136–141.
Ромодан Ю.О. Организационно-экономический механизм цифровой трансформации сферы социальной защиты населения ДНР // Экономика и управление: проблемы, решения. 2024. Т. 14, № 9 (150). С. 91–100. DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2024.09.14.011.
Ромодан Ю.О. Анализ проблем менеджмента организаций сферы социальной защиты ДНР в период цифровизации // Пути повышения эффективности управленческой деятельности органов государственной власти в контексте социально-экономического развития территорий: материалы VIII Международной научно-практической конференции, Донецк, 06–07 июня 2024 года. Донецк: Донецкая академия управления и государственной службы, 2024. С. 296–298.
Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. 6-е изд., перераб. и доп. М.: Юрайт, 2023. 496 с.
Ильенкова С.Д., Крылова Г.Д. Стратегическое планирование и прогнозирование в условиях неопределенности // Проблемы современной экономики. 2023. № 1 (77). С. 85–91.
Балдин К.В. Сценарный анализ как инструмент оценки стратегических рисков развития компании // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. 2022. Т. 38, № 2. С. 253–274.
