ИНВЕСТИЦИОННО-ИННОВАЦИОННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Аннотация

В работе рассмотрены теоретико-методические аспекты инвестиционно-инновационного планирования в системе проектного менеджмента с учетом специфики строительной отрасли. Инвестиционное планирование занимает важное место в общем механизме реализации инновационных строительных проектов, так как обеспечивает согласование ожидаемых результатов с имеющейся ресурсной базой. Главным достоинством инвестиционного планирования выступает то обстоятельство, что оно позволяет провести комплексное исследование потенциальной экономической эффективности реализации инновационного проекта. Без постановки качественной системы инвестиционного планирования инновационных строительных проектов не представляется возможным достижение положительных финансовых результатов в данном направлении менеджмента хозяйствующего субъекта. Инвестиционное планирование инновационных проектов носит сложный и многофакторный характер. Среди основных подходов, применяемых в системе инвестиционного планирования инновационных проектов можно выделить подходы, основанные на использовании методологии Аgile, Waterfall, SCRUM, prince2, канбан, бережливого производства. При этом главным критерием выбора того или иного подхода инвестиционного планирования инновационных проектов является максимальное соответствие параметров результата проекта заявленным требованиям и интересам всех стейкхолдеров. В контексте сказанного инвестиционное планирование инновационных проектов характеризует собой совокупность мероприятий, инструментов, дел и действий, осуществление которых способствует решению поставленных в рамках проекта задач и достижению ключевой цели реализации проекта. Формирование основных разделов бизнес-плана является фундаментальным элементом всего процесса инвестиционного планирования инновационных проектов. Бизнес-планирование представляет собой программу действий предприятия для достижения его краткосрочных и среднесрочных целей, сформированную с учетом целевого анализа рынка, инвестиционных возможностей и технико-экономических показателей проекта. Для построения качественного бизнес-плана, который станет основой принятия управленческих решений в инвестиционной политике необходимо рассмотреть все его основные разделы. С целью повышения качества и результативности бизнес-планирования необходимо использовать ряд принципов, основными из которых являются принципы единства, гибкости, научности, системности, точности.