INVESTMENT AND INNOVATION PLANNING IN THE PROJECT MANAGEMENT SYSTEM
DOI:
https://doi.org/10.25806/fm-1935Статья поступила в редакцию: 22.02.2025
Статья принята к публикации: 30.04.2025
Статья опубликована: 05.05.2025
Keywords:
innovation, investment, project management, business planning, construction project, investment and innovation planningAbstract
The paper considers theoretical and methodological aspects of investment and innovation planning in the project management system taking into account the specifics of the construction industry. Investment planning occupies an important place in the general mechanism for implementing innovative construction projects, as it ensures the alignment of expected results with the existing resource base. The main advantage of investment planning is the fact that it allows for a comprehensive study of the potential economic efficiency of implementing an innovative project. Without setting up a high-quality system of investment planning for innovative construction projects, it is not possible to achieve positive financial results in this area of management of an economic entity. Investment planning for innovative projects is complex and multifactorial. Among the main approaches used in the system of investment planning for innovative projects, we can highlight approaches based on the use of the Agile, Waterfall, SCRUM, prince2, kanban, and lean manufacturing methodologies. At the same time, the main criterion for choosing one or another approach to investment planning for innovative projects is the maximum compliance of the parameters of the project result with the stated requirements and interests of all stakeholders. In the context of the above, investment planning of innovative projects is characterized by a set of events, tools, affairs and actions, the implementation of which contributes to the solution of the tasks set within the project and the achievement of the key goal of the project. The formation of the main sections of the business plan is a fundamental element of the entire process of investment planning of innovative projects. Business planning is a program of actions of the enterprise to achieve its short-term and medium-term goals, formed taking into account the target analysis of the market, investment opportunities and technical and economic indicators of the project. To build a high-quality business plan, which will become the basis for making management decisions in investment policy, it is necessary to consider all its main sections. In order to improve the quality and effectiveness of business planning, it is necessary to use a number of principles, the main ones of which are the principles of unity, flexibility, scientificity, consistency, accuracy.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Брыжатый Д.Р., Пронин П.В., Можора М.А., Зайцева А.А., Родионенко Е.В., Короткова С.А. Оценка методов управления стоимостью строительных проектов // Экономические науки. 2019. № 178. С. 13-18.
Калинина М.С. Управление стоимостью строительного проекта // E-Scio. 2019. № 4 (31). С. 651-656.
Докукина А.А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организации: значение и возможности agile // Экономика, предпринимательство и право. 2021. Т. 11. № 2. С. 333-348.
Фокина О.В., Утямышева А.П. Проектный подход в бизнес-планировании // Вопросы устойчивого развития общества. 2020. № 7. С. 101-105.
Бродюк А.В. Инновационные процессы в управлении проектами // Матрица научного познания. 2021. № 2-2. С. 101-105.
Шугаева О.В., Зайченко А.А., Золкин А.Л., Новосельский С.О., Петрушина О.В. Цифровая трансформация администрирования платежно-расчетных отношений в деятельности таможенных органов Евразийский Союз: вопросы международных отношений. 2024. Т. 13. № 4 (57). С. 815-826.
Гранкин В.Ф., Новосельский С.О., Краснослободцева А.Д., Андрусова Е.Э., Данилов М.В. Развитие мирового хозяйства в условиях геополитической нестабильности // Вопросы политологии. 2023. Т. 13. № 11-2 (99-2). С. 6247-6259.
Перий И.О. Практические применение методов управления стоимостью проекта // Современные аспекты экономики. 2019. № 6 (262). С. 175-180.
Горбачёва Д.Р. Управление стоимостью проекта // В сборнике: Экономика, управление, финансы: теория и практика: Сборник материалов XI-ой международной очно-заочной научно-практической конференции. В 2 т. 2019. С. 90-95.
Якупова А.О. Классическое и гибкое проектное управление: особенности, сфера применения // В сборнике: Актуальные вопросы устойчивого развития России в контексте ключевых целей национальных проектов: Материалы XVIII Всероссийской студенческой научно-практической конференции: в 2 ч. Челябинск. 2020. С. 195-197.
Смирных Р.В. Корпоративная система управления проектами как инструмент концепции «бережливое производство» в проектном управлении // Молодой ученый. 2020. № 52 (342). С. 356-360.
Серегин С.С. Управление стоимостью инвестиционно-строительных проектов // В сборнике: Новый путь российской экономики: импортозамещение, инновационность, экономическая безопасность: Сборник статей по итогам Международной научно-практической конференции. 2020. С .64-65.
Донцов С.С., Нургалиева А.А. Практические рекомендации по инициации, планированию, исполнению, контролю и завершению инвестиционных проектов // Социальные и экономические системы. 2021. № 4 (22). С. 101-121.
Новосельский С.О., Акулова О. К вопросу о методике экспресс-анализа финансовой устойчивости предприятий АПК // В сборнике: Научное обеспечение агропромышленного производства: Материалы Международной научно-практической конференции. Курская ГСХА. 2014. С. 255-258.
Шарохина С.В., Пудовкина С.В. Сущность инвестиционного планирования на предприятии // Вектор экономики. 2020. № 1 (43). С. 73-78.
Беть Я.Е. Бизнес-планирование: содержание и основные требования к процессу его оптимизации // Актуальные научные исследования в современном мире. 2020. № 4-8 (60). С. 75-77.
Новосельский С.О., Шамилова Э.Р., Ашуркова Е.А., Рождественская О.М. Российский рынок банковского кредитования: современное состояние и перспективы развития // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2017. № 5-6 (48). С. 58-63.
Пирнаева А.Ю., Омарова З.М. Значение бизнес-планирования в деятельности фирмы в современных условиях // Вестник Академии знаний. 2019. № 6 (35). С. 237-242.
Хроменкова О.Н. Роль экономического анализа в процессе бизнес-планирования // Сборник научных работ серии «Финансы, учет, аудит». 2020. № 4 (20). С. 169-177.
Новосельский С.О. Использование механизма индикативного планирования // Аграрная наука. 2006. № 9. С. 11-12.
