A MANAGERIAL APPROACH TO THE ARCHITECTONICS OF A DIGITAL ORGANIZATION
DOI:
https://doi.org/10.25806/fm-2562Статья поступила в редакцию: 06.03.2026
Статья принята к публикации: 23.04.2026
Статья опубликована: 01.05.2026
Keywords:
digital organization, architectonics, corporate architecture, digital maturity, digital transformation managementAbstract
This article examines a management approach to digital organizational architecture as a key tool for creating a coherent, adaptive, and manageable enterprise structure in the digital age. The author analyzes the basic concepts of corporate architecture, digital transformation, and architecture management at the strategic and operational levels, and provides an overview of modern concepts. The scientific result consists of the formalization of the concept of "digital organization architecture" as an integrative management construct; the construction of a measurable model of architecture maturity; empirical confirmation of the influence of the consistency of architectural components on digital maturity; and the development of an integral index of architecture maturity. The novelty of this work lies in its shift from viewing corporate architecture as an IT function to interpreting architecture as a managerial meta-level that ensures the structural integrity of a digital organization. The article presents a structural model of digital organization architecture that integrates strategic, managerial, organizational, business, information, technological, ecosystem, and change architecture components.
Информация о публикации
Финансирование: Исследование выполнено без привлечения внешнего финансирования, если иное не указано авторами.
Вклад авторов: Все авторы внесли существенный вклад в подготовку статьи, ознакомились с окончательной версией рукописи и одобрили ее к публикации.
Конфликт интересов: Авторы заявляют об отсутствии конфликта интересов, если иное не указано в публикации.
Правообладатель: Издательский дом «Академический».
Условия использования. Статьи текущего года распространяются по подписке на журнал «Финансовый менеджмент». Все права защищены. Полная версия статьи доступна на сайте Научной электронной библиотеки eLIBRARY.RU www.elibrary.ru/contents.asp?titleid=9552 . Материалы предыдущих лет распространяются по лицензии Creative Commons Attribution 4.0 International (CC BY 4.0) . Метаданные всех статей распространяются по открытой лицензии и могут свободно использоваться в информационных, научных и библиографических целях.
Машиночитаемый файл метаданных: JATS XML
References
Хайруллин М.Ф. Развитие управленческих подходов в системе менеджмента // Финансовый менеджмент. 2024. № 12-2. С. 563-572. EDN: ZRRTEO.
Кудрявцев Д.В., Арзуманян М.Ю. Архитектура предприятия: переход от проектирования ит-инфрастуктуры к трансформации бизнеса // Российский журнал менеджмента. 2017. Т. 15, № 2. С. 193-224. DOI: 10.21638/11701/spbu18.2017.204 EDN: YTTUYN.
Шмонин М.А. Эффективность подхода "Архитектура как код" в управлении ИТ-архитектурой предприятия // Известия Кабардино-Балкарского научного центра РАН. 2024. Т. 26, № 3. С. 42-54. DOI: 10.35330/1991-6639-2024-26-3-42-54 EDN: JHNTJW.
Alghamdi H. Assessing the Impact of Enterprise Architecture on Digital Transformation Success: A Global Perspective // Sustainability. 2024. Vol. 16. DOI: 10.3390/su16208865 EDN: IYRIFQ.
Годин В.В., Терехова А.Е. Архитектура предприятий цифрового бизнеса и сквозные технологии цифровой трансформации // Шаг в будущее: искусственный интеллект и цифровая экономика. Технологическое лидерство: взгляд за горизонт: материалы IV Международного научного форума, Москва, 25–26 ноября 2020 года / Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Государственный университет управления. Том Выпуск 1. М.: Государственный университет управления, 2021. С. 248-255. EDN EBAZCW.
Измайлова М.А. Российские компании в условиях интеллектуальной экономики: проблемы становления, оценки и развития // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2019. Т. 10. № 3. С. 326-339. DOI: 10.18184/2079-4665.2019.10.3.326-339 EDN: IRULSP.
