ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ РАЗНЫХ ПОКОЛЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ
Ключевые слова:
управление персоналом, теория поколений, бэбибумеры, поколение X, поколение Y, поколение Z, адаптация, мотивация, обучениеАннотация
В статье рассмотрены проблемы управления работниками, принадлежащими разным поколениям, в организации. Модель управления персоналом предполагает такие основные этапы, как: найм, адаптация, оценка, мотивация, обучение и управление карьерой. На каждом этапе отдел персонала ведет работу по наиболее эффективному использованию сотрудников для достижения целей организации. Цель исследования – рассмотреть этапы управления персоналом в организации с точки зрения принадлежности работников к разным поколениям. Научная новизна заключается в разработке рекомендаций по повышению эффективности управления работниками разных поколений на каждом этапе. Теория поколений, разработанная учеными Нейлом Хоувом и Уильямом Штраусом, показывает, чем разные поколения отличаются друг от друга и в чем причина данных отличий. На основе теории разработаны рекомендации по адаптации, мотивации, обучению и продвижению по карьерной лестнице в организации с учетом особенностей каждого поколения. Выстроив грамотные программы по вышеназванным направлениям, отдел персонала сможет эффективно управлять работниками, наиболее рационально достигая целей организации.
Список литературы
Адаптация поколения Z: что важно учесть в онбординге молодых специалистов. [Электронный ресурс]. URL: https://tech-recruiter.ru/blog/adaptiatsiya-pokolenia-z-v-onboarding-molodykh-spetsialistov (дата обращения: 21.03.2026).
Зинурова Р.И., Никитина Т.Н., Фатхуллина Л.З. Социальные практики и социально-психологические характеристики поколения Z (по результатам фокус-группового исследования) // Вестник томского государственного университета. 2022. № 476. С. 146-158. DOI: 10.17223/15617793/476/16 EDN: WNOHVA.
К 2030 году 60% рабочей силы будут составлять миллениалы и поколение Z. [Электронный ресурс]. URL: https://www.kommersant.ru/doc/6692640 (дата обращения: 12.02.2026).
Колмыкова М.А., Четверикова Н.А. Новые реалии в вопросах мотивации персонала поколения Z // Вестник Самарского муниципального института управления. 2025. № 1. С. 90-98. EDN: GTSVYT.
Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для вузов. М.: Издательство Юрайт, 2026. 407 с.
Минева О.К. "Поколенческий код" и формирование эффективной корпоративной культуры современной компании // Вестник АГТУ. Серия: Экономика. 2025. № 1. С. 29-37. DOI: 10.24143/2073-5537-2025-1-29-37 EDN: XFTOHK.
Онбординг поколения Z: как адаптировать процесс к новым поколениям. [Электронный ресурс]. URL: https://pritula.academy/tpost/6hu29y6zi1-onbording-pokoleniya-z-kak-adaptirovat-p (дата обращения: 18.03.2026).
Прокопьев А.В. Чернышова Т.Н. Современные методы профессионального обучения персонала // Oeconomia et Jus. 2022. № 1. С. 45-51. DOI: 10.47026/2499-9636-2022-1-45-51 EDN: ZUAJXF.
Цифровой барьер: почему людям старшего возраста сложно осваивать технологии. [Электронный ресурс]. URL: https://www.forbes.ru/education/534762-cifrovoj-bar-er-pocemu-ludam-starsego-vozrasta-slozno-osvaivat-tehnologii (дата обращения: 05.03.2026).
Шамис Е.М., Никонов Е.Л. Стратегия Беби-бумеров. М.: Издательский дом SYNERGYBOOK, 2023. 253 с.
Шамис Е.М., Никонов Е.Л. Теория поколений. Необыкновенный Икс. М.: Издательский дом SYNERGYBOOK, 2017. 137 с.
Strauss W., Howe N. Generations. NY: Quill William Morrow, 1991. 544 p.
Welcome-тренинг: как помочь новичку с первого дня. [Электронный ресурс]. URL: https://моякоманда.рф/blog/stati/welcome-trening (дата обращения: 18.02.2026).
